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Noticias >> Regionales
Internos del Sistema Penitenciario limpian el hospital España, pero se ensucia a la media hora. (LA PRENSA /C. MUNGUIA)
Poco personal para limpiar hospitales
En Chinandega los centros asistenciales se auxilian de los privados de libertad
Carol Munguía
CORRESPONSAL / CHINANDEGA
departamentos@laprensa.com.ni

El aspecto general de los hospitales Mauricio Abdalah (HMACH) y España, de la ciudad de Chinandega, es poco higiénico y se evidencia que están sucios.

Con la política de salud gratuita, del nuevo gobierno, se registran más ingresos de pacientes y con ellos mayor cantidad de familiares, que demandan entrar a saludar a sus pacientes.

“Los familiares no colaboran. Traen alimentos en hojas de chagüite, bolsas o latas, pero no la depositan en su lugar”, dijo Berta Chávez, aseadora del hospital materno infantil.

UNA LABOR AGOTADORA

El trabajo es agotador. Se ve limpio, pero a la media hora vuelve a estar como si no se limpió”, describió la empleada, que asegura que hay presupuesto para comprar escobas, lampazos, odorizantes, pero la gente poco contribuye a mantener limpio el hospital.

Berta Chávez gana 1,750 córdobas mensuales por limpiar 100 metros cuadrados.

Ella y cinco personas más, son las responsables de la limpieza de todo el hospital, pero tienen la ayuda de internos del Sistema Penitenciario de Occidente.

La doctora Bernardita Molina, directora del HMACH, puntualiza que la contratación de un nuevo personal para limpieza es un problema heredado, que no tiene solución a corto plazo.

“Del presupuesto de más de 49 millones de córdobas, 185 mil 825 córdobas se destinan para limpieza”, informó la funcionaria que asegura que los internos son recursos de gran ayuda, porque se utilizan de camilleros, de vigilantes y de personal de limpieza, ante la falta de personal, por poco presupuesto asignado.

De igual manera está el presupuesto municipal de salud. Ya que para el 2008, se asignan 24 millones 911 mil córdobas, de los cuales, sólo 179 mil córdobas están destinados para la limpieza de 14 unidades de salud, para todo el año.

MAYOR PRESUPUESTO

Las autoridades de salud y los sindicatos apoyan que para el próximo presupuesto que se aprueba el 15 de octubre, asignen 26 millones más para Chinandega.

Roberto Fernández, Director del Hospital España, afirma que el presupuesto del Ministerio de Salud (Minsa) cubre algunas carencias, pero es insuficiente para la cantidad de necesidades.

“El presupuesto de este centro es de cerca de tres millones de córdobas, mensual, pero el 70 por ciento es consumido en los salarios, de 305 empleados emplantillados”, dijo.

El galeno reconoció que aunque se mejoró el presupuesto para suministrar el medicamento, a los pacientes hospitalizados como a los de consulta externa, existen otras limitaciones, entre ellas, el rubro para infraestructura y mantenimiento, que es limitado.

“La construcción de un muro perimetral es costosa. Se calcula en 85 mil dólares, que los buscamos entre los cooperantes tradicionales en Chinandega, como Fundación Coen, Fundación Pantaleón y la Fundación Vicente Padilla”, añadió.

Al referirse a la limpieza, el funcionario dijo que es un gran problema porque sólo cuentan con cinco trabajadores, de un total de 15 plazas que se congelaron por jubilación, promociones o despidos.

MILITARES TAMBIÉN COLABORAN EN LIMPIEZA

Miembros del Segundo Destacamento Militar de la Región dos cortan el césped y dan formas a los árboles, los internos ayudan en limpieza y miembros de la iglesia Jesucristo de los Últimos Días, también llegan en fines de semana a colaborar con el aseo del hospital.

El problema son los familiares. “Compran alimentos y la basura la tiran dentro del hospital, a pesar que hay recipientes y no colaboran”, coincide Fernández, quien puso como ejemplo que recientemente se remozó el área de emergencia, pero en poco tiempo, la población volvió a ensuciar sus paredes.

“Los chinandeganos debemos cuidar la infraestructura. El apoyo que nos dé la población para el aseo del centro, es necesaria y urge sensibilizar a los familiares”, insistió.

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