Las alcaldías del país reciben anualmente cerca de treinta millones de córdobas a través de los servicios municipales relacionados al control de mercados y rastros municipales, por lo cual fueron clasificados como “servicios competitivos y autosostenibles”.
Aunque el ingreso es relativamente alto, en 141 municipios del país, el dinero sólo alcanza para cubrir los gastos en las prestaciones de esos servicios y no hay un margen verdadero de ganancias, de acuerdo a los datos revelados por el Sistema de Reconocimiento al Desempeño Municipal (Sirdem), aplicado en el 2005 y 2006.
El sistema, aplicado por el Instituto de Fomento Municipal (Inifom), revela que en el 2005 los municipios invirtieron más de 26 millones de córdobas en la regulación y cuido de los mercados municipales y recuperaron más de 19 millones de córdobas, generando un 75 por ciento de autosostenibilidad en ese servicio.
Mientras, los rastros ocuparon más de ocho millones de córdobas de las arcas de las comunas, de los cuales se recuperaron unos siete millones de córdobas, sumando un 88 por ciento de autosostenibilidad.
De acuerdo a la Ley de municipios, las alcaldías deben registrar y normar la actividad de registro, control y sacrificio de ganado en los mataderos, y fiscalizar el proceso de tratamiento de los residuos; además deben normar las actividades de instalaciones, arrendamiento, clasificación de dimensiones e infraestructura de los tramos en los mercados municipales.
HAY DEFICIENCIAS
José Luis Martínez, especialista en temas de servicios municipales, explicó que las alcaldías no logran recuperar el cien por ciento de la inversión en los servicios relacionados a los mercados y rastros municipales porque “hay serias deficiencias con el cumplimiento de las competencias municipales”.
De acuerdo al especialista, quien además fungió como director del área de Servicios municipales del Inifom, los servicios en los mercados y rastros son “relativamente rentables” porque no se invierte el monto suficiente para un buen servicio municipal y tampoco hay control de gastos.
“No se mejora el servicio con la suficiente inversión, se gasta sin un plan operativo para mejorar verdaderamente (los servicios) y todo se agrava porque lo generado por esos servicios (mercado y rastros) se utiliza para subsidiar a otros servicios municipales.
