Reportaje especial
Festín con empresas constructoras
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 | Una investigación de LA PRENSA pone al descubierto la participación del ex presidente de Nicaragua, Arnoldo Alemán, y varios de sus ex funcionarios en grandes “bisnes”. Concrenicsa debía entregar 924,972 unidades
de adoquines y 32,000 medio adoquines al MTI, pero sólo entregó 261,395 adoquines y 25,300 medio adoquines |
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Éste es el tramo de carretera, Puerto Cabezas-Río Wawa, para el cual Concrenicsa debía entregar más de 900,000 adoquines. |
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Moisés Martínez y
Noel Hernández Ramos
nacionales@laprensa.com.ni
Concretera de Nicaragua S.A. (Concrenicsa), cuyos socios principales eran Arnoldo Alemán y Byron Jerez, incumplió dos contratos que sumaron más de 6.5 millones de córdobas, por la venta de adoquines al Ministerio de Transporte e Infraestructura (MTI).
Los adoquines debían ser entregados a Ingeniería de Construcciones (ICO), una de las seis empresas pertenecientes a la Corporación de Empresas Regionales de la Construcción (Coerco) del MTI, para ejecutar un proyecto piloto de adoquinamiento en cinco kilómetros en la carretera a Puerto Cabezas.
El 18 de enero de 2002, Concrenicsa debía al MTI 648,034 unidades de adoquines, más 6,700 unidades de medio adoquines, que aún estaban pendientes de entregar, según un informe financiero de la empresa, clasificado como “Concrenic MTI020118”.
El fraude que se tramó a través de Concrenicsa y Concretosa consistió en la venta total de 924,972 unidades de adoquines y 32,000 medio adoquines a ICO del MTI, a un precio de siete córdobas y 3.50 respectivamente, de los cuales sólo se entregaron 261,395 unidades de adoquines y 25,300 medio adoquines.
Ambos contratos sumaron 6 millones 586 mil 803 córdobas, que según las autoridades actuales de ICO fueron cancelados por adelantado.
SE FIRMARON DOS CONTRATOS
Según un documento de Concrenicsa en poder de LA PRENSA, el MTI firmó dos contratos de compra de adoquines. Por el primer contrato el MTI pagó 4 millones 336 mil 800 córdobas, para comprar de 588 mil unidades de adoquines y 32 mil unidades de medio adoquines, este precio incluía el costo de IGV que luego fue devuelto con más adoquines cuando ICO (del MTI) presentó una exoneración de impuestos.
Por la exoneración de este impuesto Concrenicsa debía devolverle 108 mil 800 córdobas, pero ésta decidió devolverlos con 15,543 adoquines.
El segundo contrato establecía la compra de 321,429 unidades de adoquines a un precio de 2 millones 250 mil 3 córdobas.
NO SE CUMPLIÓ CON EL PRIMER CONTRATO
Sin embargo, de los dos contratos, sólo fueron entregados 261,395 unidades de adoquines y 25,300 unidades de medio adoquines.
Del primer contrato con Concrenicsa (según se detalla en sus documentos), 306,605 adoquines y 6,700 unidades de medio adoquines quedaron pendientes de entrega, más la cantidad de adoquines que compraron en el segundo contrato, con lo cual quedaba en enero un saldo de 648,34 adoquines y 6,700 medio adoquines faltantes.
De acuerdo con la información de Concrenicsa, los adoquines se encontraban en sus instalaciones del Plantel Bilwi en Puerto Cabezas y eran propiedad del MTI, pero aún faltaban por producirse un total de 162,868 adoquines, que equivalían a un millón 140 mil 75 córdobas, los cuales no se hicieron.
Esta deuda equivalía a 81 mil 433 dólares, la cual fue transferida junto a otros pasivos y activos de Concrenicsa a Concretosa.
QUISIERON AUMENTAR LA ESTAFA
Concrenicsa quiso incrementar de siete córdobas a 16 el valor de las unidades de adoquines que debía al MTI comprados con la firma del segundo contrato, a parte del dinero que debía devolver al Ministerio por la exoneración del IGV en el primer contrato.
Harvey Mayorga, Gerente General de Concrenicsa, actualmente preso por el caso del los “libretazos”, manifestó por escrito en un memorando enviado a la Junta Directiva, que la empresa sólo tenía en existencia 171,673 unidades de adoquines cuando este bloque de adoquines sumaba 336,971 unidades.
“Tomando en cuenta que solamente tenemos en inventario 171,673 adoquines, tenemos dos alternativas: facturarles los 171,673 a siete córdobas y quedar con un saldo pendiente a favor del MTI de un millón 157 mil 92 córdobas o facturar los adoquines a 13.75 cada uno, el cual es un precio que hay que negociar y saldar la deuda”, explica el memorando enviado el 30 de mayo del año pasado.
Por otra parte, explica que “el precio en Managua de cada adoquín es de cuatro córdobas, y los precios de transporte por una rastra con 1,500 adoquines de Managua a Puerto Cabezas es de 18 mil córdobas, o sea 12 córdobas por adoquín, lo que daría un costo de 16 córdobas si los compraran en Managua”, agregó.
QUISIERON MODIFICAR EL CONTRATO
Por otra parte, pese a que había un contrato firmado, Concrenicsa presionó a ICO para que después de la primera entrega de adoquines el costo por unidad se elevara de 7 a 10 córdobas.
El 25 de enero de 2001, Leana Poveda, en su calidad de representante de Concrenicsa, envió una carta a ICO-Coerco-MTI donde solicitan el incremento de precios aduciendo un aumento en los costos de la materia prima, cemento, arena, y sobre todo el costo del transporte.
“En vista de que el compromiso adquirido con ustedes para el desarrollo de tan importante proyecto social, como es la construcción del tramo de carretera Puerto Cabezas-Wawa, fue de apoyarlos en el suministro de adoquines a costos razonables, les comunicamos que a partir de finalizar la producción de la cantidad establecida en el contrato, estaremos facturando a ustedes los adoquines a diez córdobas cada uno puesto en nuestra planta Bilwi, más el Impuesto de Venta (IGV)”, expresa Poveda en su misiva.
PAGO POR ADELANTADO
El 27 de octubre del 2000, ICO firmó un primer contrato con Concrenicsa para que le suministrara 588,000 adoquines a un costo de siete córdobas por unidad y 32,000 unidades de medio adoquines a un costo de 3.5 córdobas, que debían ser entregados en Puerto Cabezas.
Este bloque de adoquines tuvo un precio de 4 millones 228 mil, más 634 mil 200 córdobas, en concepto del 15 por ciento por Impuesto General al Valor (IGV) que sumó 4,852,200 córdobas.
El contrato fue firmado por el entonces gerente de ICO, Leonardo Antonio Argüello Aguirre y Javier Martínez, administrador de Concrenicsa.
Sin embargo, el arreglo estableció que ICO debía entregar de adelanto el 60 por ciento de los materiales a Concrenicsa, por lo cual recibió 2,536,800 córdobas de adelanto.
El arreglo establecía que el resto del dinero debía pagarse cada vez que ICO comenzara a recibir los lotes de 40 mil adoquines.
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