Gran potencial económico resguardado bajo sombra
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 | Reforestación y productos de madera, es otro de los siete clusters o conglomerados que el gobierno está tratando de fortalecer para mejorar la oferta exportable del país, las acciones a ejecutar están aún en papel y con muchas buenas intenciones, pero en la práctica la problemática persiste aunque hay muchos esfuerzos para minimizarla. |
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Mayda Isabel Meléndez
mayda.melendez@laprensa.com.ni
En Nicaragua, un país catalogado como eminentemente agrícola, la inclusión del sector forestal y los productos de madera como un conglomerado para el desarrollo de la economía, “no encaja” mentalmente, pese a que el potencial existente es enorme.
Víctor Tercero Talavera, director del Programa Forestal (Profor) del Ministerio Agropecuario y Forestal (Mag-For), asegura que Nicaragua tiene opciones abiertas en cuanto al desarrollo de los bosques.
Las intenciones gubernamentales de desarrollar el sector forestal y productos de madera han conllevado a la realización del Programa Nacional de Forestación de Largo Plazo, que tomará unos 20 años en desarrollarse, rindiendo frutos de impacto nacional al finalizar el primer quinquenio, según los cálculos oficiales.
Pero para desarrollarlo se requiere de la inversión de unos 200 millones de dólares en los próximos 20 años, “a partir de ese monto, la economía forestal nicaragüense perfectamente podría andar por los 2,000 millones de dólares una vez finalizado el proyecto”.
Estas intenciones han llenado de expectativas al productor de pino Reynaldo Gómez Espinoza, originario de la comunidad de Alcántara, en el municipio de Dipilto, Nueva Segovia, pues asegura que el gobierno dijo que apoyaría a los productores “y eso es lo que queremos porque así se protege el bosque, pero nosotros sin dinero ¿qué podemos hacer? Se le da trabajo a la comunidad, sería una gran cosa”.
Gómez, dueño de 140 manzanas de pino, dice categórico que lo sucedido en esa zona del país a causa del ataque del gorgojo descortezador “fue un despale criminal”. Sus pérdidas redondean el medio millón de córdobas porque en medio de la plaga “fueron burritas lo que quedaron”.
No obstante, reconoce que la producción forestal es un negocio rentable y recuerda con nostalgia que en tiempos de bonanza la zona era visitada por los turistas.
Hoy pide ayuda económica al gobierno para cumplir con las recomendaciones que brindan los técnicos de cara a la reforestación, es el caso de la instalación de cercos para impedir que entren animales. “Si nos apoyaran (el gobierno), dentro de 10 ó 20 años habría un cambio. Pero sin ningún apoyo, ¿qué podemos hacer aquí?: Nada”, reiteró.
DOS OPCIONES
Sobre el plan de forestación, Tercero explica que para el uso de la ganadería y agricultura se pueden destinar 1.2 millones de hectáreas; en este concepto se planea hacer una alianza entre la ganadería, los bosques y la agricultura, es decir, se pretende dar un uso agrosilvopastoril a los suelos.
Según el mapa de vocación de suelos elaborado por el Mag-For, la mayor parte de las tierras aptas para este tipo de uso está centrada en la zona atlántica del país. Por otra parte está el desarrollo de tres millones de hectáreas de bosques pinares y latifoliados.
Según el director de Profor, para que el plan de forestación pueda echarse a andar con éxito se necesita introducir una concepción acerca de los árboles: su valor económico, “porque la gente no reconoce el valor de los árboles”.
Pero además se debe trabajar en función de limitar el avance de la famosa frontera agrícola.
Datos facilitados por Tercero indican que actualmente 1.2 millones de campesinos trabajan de manera dispersa “de espaldas” a las políticas agroforestales, por lo que se necesita un trabajo sistemático para hacer conciencia en los productores en función de elementos tan sensibles como la supresión de quemas de rastrojos para evitar que se pierda la riqueza del suelo.
REGLAS CLARAS
Pero para desarrollar un rubro no bastan los estudios y proyecciones gubernamentales, sino también se necesitan reglas claras del juego, asegura Ove Faurby, quien trabaja como asesor forestal del Centro de Investigaciones Nitlapán de la Universidad Centroamericana (UCA).
Faurby recuerda que recientemente una empresa europea expresó su interés de realizar una significativa inversión en Nicaragua y para tales efectos le encargó hacer los estudios pertinentes.
El resultado sería que la empresa resultaría sumamente exitosa, dejando buenos márgenes de ganancia pero aún así, el inversionista desistió de su idea por considerar que algunas reglas del juego no estaban muy claras o simplemente percibió que la situación podía cambiar de manera repentina.
Este profesional del ramo forestal asegura que la inversión en este rubro no sólo depende de los elementos que incluye el conglomerado o cluster, puesto que un inversionista a largo plazo se preocupa por la estabilidad política económica del país.
Aunque existe una legislación que rige el sector, tanto empresarios como instituciones gubernamentales esperan que la Asamblea Nacional apruebe una ley forestal moderna, la que ha estado en la lista de espera por más de un quinquenio.
Faurby señala que se deben revisar algunos aspectos de su redacción que en el futuro podrían prestarse a malentendidos.
Como ejemplo citó un párrafo donde se obliga a reforestar con la misma especie y densidad después de aprovechar el recurso, lo que a su juicio podría interpretarse como una forma de truncar los deseos que alguien pudiera tener de mejorar su plantación, “pues si tenía eucaliptos, según la propuesta de ley, no los puede cambiar por madera preciosa entorpeciendo de esta manera su mejoría económica”.
MOTIVAR INVERSIÓN
Sergio Sánchez Segovia, director de Control de Operaciones Territoriales del Instituto Nacional Forestal (Inafor), señala que la institución tiene interés de promover entre los inversionistas el desarrollo de sus planes de manejo en áreas naturales. Esto significa que deben trabajar de manera organizada y explicar en detalle qué pretenden hacer en el lapso de tiempo incluido en el plan de manejo.
Sánchez considera que la industria de la madera en Nicaragua se maneja “a nivel de pulpería, pues cada cual busca cómo ganar lo suyo sin tener una visión más amplia de lo que es la comercialización y obviando los beneficios que el trabajo conjunto podría traer a todos”.
Es de la idea que se deben introducir nuevos conceptos de mercado, lo que a su vez implica la búsqueda de nuevos aliados que permita abrir nuevos horizontes o entrar al mercado con mayor fuerza.
“También se requiere de una política forestal que permita considerar los bosques como un bien igual a otro, que pueda ser sujeto de financiamiento”.
Este planteamiento coincide con lo expresado por Víctor Tercero, director de Profor, quien considera que en el desarrollo del conglomerado forestal se necesita la voluntad y participación del Estado, sector privado, sociedad civil y, cooperación técnica y financiera internacional.
NO SÓLO ES ASUNTO DE HOMBRES
Como en toda labor que por generaciones ha sido casi exclusiva para los hombres, la aceptación de las mujeres en el trabajo con la madera ha sido difícil. El trabajo que durante dos años se ha realizado en función del género, ha demostrado que la carpintería no es asunto exclusivo de hombres.
-Verónica Gutiérrez López, encargada de gerencia y organización del proyecto Nicamuebles del Instituto Nicaragüense de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa (Inpyme), aseguró que cuando este proyecto inició, un alto porcentaje de mujeres que trabajaban en talleres no recibían ningún tipo de remuneración.
-“Yo no trabajo, yo sólo le ayudo a mi esposo (hermano, tío)”, fue una respuesta que frecuentemente dieron las mujeres cuando se les consultaba sobre su salario. Sin embargo, estudios revelaron que estas mujeres prácticamente pasaban media jornada en el taller, incluso, a veces se llevaban trabajo para su casa y lo hacían por las noches.
-Antes, el 42 por ciento de las mujeres no recibían salarios por esta actividad, hoy en día se redujo al 10 por ciento.
-Incluso las relaciones laborales han cambiado. “La mujer era percibida como objeto, a tal punto que los hombres se burlaban de ellas o las veían como un objeto sexual, incluso con las mismas dueñas de talleres, lo que en muchas ocasiones tuvo que terminar con el despido del trabajador, en aras de que la jefa pudiera mantener el orden y el estatus”.
-También refirió que existía mucha insubordinación puesto que, por ser mujer, los trabajadores no les hacían caso aún cuando eran las dueñas del negocio.
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