Conservación de la biodiversidad
Fui invitado como productor a un taller coordinado por el Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales para validar el trabajo desarrollado sobre lo que será la Estrategia Nacional de Biodiversidad, en que participaron en su proceso de desarrollo más de 1,500 hombres y mujeres de diferentes instituciones, gobiernos locales, gremios, Organismos no Gubernamentales, asociaciones, etc., lo cual es un reto para poder impulsarlo, ya que se requiere de muchos factores.
Con dicha estrategia se pretende la conservación y mejoramiento de nuestro ecosistema, preservando las diferentes especies de fauna y forestal que se encuentran en una fase de extinción, sin embargo ubicándonos en la realidad para poder llegar a impulsar toda esta estrategia en el largo plazo, se requiere de la coordinación, concurso y voluntad institucional siendo de mucha importancia la incentivación a dueños de bosques que están ubicados en las Zonas Protegidas.
En declaraciones recientes vertidas a LA PRENSA por el Ing. Augusto López, presidente de la Comisión del Medio Ambiente, hacía referencia a una nueva ley forestal en que se promovía la incentivación a los dueños de bosques para mejorar el uso y manejo, sin embargo mencionaba el poco interés de la Asamblea Nacional para su aprobación.
Los problemas económico–sociales, afectan la conservación de la Biodiversidad por lo que su mejoramiento tiene que ir acorde a cambios que se presenten tanto en la parte social como en la parte económica de la población rural.
Igualmente la Coordinación Institucional deberá jugar un papel muy importante en la cual deberán aclararse las funciones del Ministerio de Agricultura (INAFOR) y MARENA para que sean respetados jerárquicamente los lineamientos de cada institución, de tal manera que se realice una verdadera protección del Medio Ambiente haciendo prevalecer las leyes para evitar la deforestación que tiende a exterminar la Fauna y la Flora provocando cambios en la Biodiversidad.
Salvador Castillo Montenegro,
Productor Esteliano. 
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